• تاریخ انتشار : 1404/11/06 - 08:36
  • تعداد بازدید کنندگان خبر : 103
  • زمان مطالعه : 1 دقیقه

کمیته اتاق عمل بیمارستان دکتر شریعتی با هدف بازنگری شاخص‌ها و بهینه‌سازی فرآیندها برگزار شد

کمیته اتاق عمل بیمارستان دکتر شریعتی با حضور معاون درمان، رئیس اتاق عمل، مدیره پرستاری و سایر اعضای کمیته برگزار شد. در این جلسه، شاخص‌های کلیدی عملکرد اتاق عمل مورد بازبینی دقیق قرار گرفت تا با ایجاد وحدت رویه و رفع چالش‌های فرایندی، کیفیت خدمات بهبود یابد.

به گزارش روابط عمومی بیمارستان دکتر شریعتی دانشگاه علوم پزشکی تهران، کمیته  اتاق عمل با حضور دکتر محمد عبداللهی، معاون درمان؛ دکتر عاطف یکتا، رئیس اتاق عمل؛ طیبه زرچینی، مدیره پرستاری و سایر اعضای کمیته، روز یکشنبه مورخ ۵ بهمن ماه ۱۴۰۴ در سالن سینا برگزار شد.

در این نشست، رقیه علی بابایی، مسئول واحد بهبود کیفیت و اعتباربخشی، گزارشی جامع در خصوص محورهای چهار شاخص اصلی اتاق عمل ارائه نمود. این شاخص‌ها شامل: نرخ استفاده از اتاق عمل، شاخص زمان گردش اتاق عمل (زمان خروج بیمار قبلی تا ورود بیمار جدید)، شاخص کنسلی اعمال جراحی و شاخص شروع به موقع اولین عمل بود.

در جریان بررسی‌ها، اختلافات مربوط به داده‌ها، فرمول‌های محاسبه و فرآیند گزارش‌گیری از سیستم HIS مورد موشکافی قرار گرفت. هدف اصلی این بازنگری، رفع ریسک تصمیم‌گیری‌های مدیریتی و کاهش فرسایش بین واحدی از طریق ایجاد یک وحدت رویه در تعریف شاخص‌ها و دستیابی به بهینه‌ترین حالت عملکردی بود.

تاکید شد که ارزشیابی کیفی عملکردها که در پس‌زمینه اکثر عملیات روزانه انجام می‌شود، مسیر اصلی پیشرفت فرایندها و ارتقاء سطح مراقبت از بیماران است. برگزاری این جلسات مستمر، نتایج ملموسی چون بهبود کیفیت خدمات به بیماران، افزایش کارایی کارکنان و کاهش اتلاف منابع از طریق مرتفع ساختن چالش‌های ساختاری فرایندی را به همراه خواهد داشت.

در پایان، اعضای کمیته با تبادل نظر، گروهی از بهترین روش‌های عملیاتی، جایگزین‌های مهم و دستورالعمل‌ها و سیاست‌های بالینی جدیدی را برای بهبود ایمنی بیمار، ارتقاء ارتباطات داخلی و افزایش شفافیت در فرآیندهای اتاق عمل پیشنهاد دادند.

  • کد خبر : 314481
کلمات کلیدی
کامران محمدیان
تهیه کننده:

کامران محمدیان

تصاویر

0 نظر برای این مطلب وجود دارد

ارسال نظر

نظر خود را وارد نمایید:

متن درون تصویر را در جعبه متن زیر وارد نمائید *